A beszélgetés kiindulópontja az volt, hogyan változott a vezetői kommunikáció az elmúlt két évtizedben, és milyen új helyzeteket teremt az, hogy ma már akár 22 és 65 éves kollégák is dolgoznak együtt egy cégnél.

A központi kérdés az volt, hogyan lehet egy olyan szakmai környezetet működtetni, ahol a különböző generációk egyszerre vannak jelen, miközben eltérő a világlátásuk, digitális eszközhasználatuk és munkához való viszonyuk.

Schrancz Andrea szerint a fiatalabb generációk rendkívül gyorsan jutnak információhoz, magabiztosan használják a digitális eszközöket, ugyanakkor sok esetben hiányzik mögöttük a klasszikus szakmai tapasztalat. Ez egyszerre jelent előnyt és kihívást: frissességet és dinamizmust hoznak a szervezetekbe, de a türelem és a hosszabb tanulási folyamatok elfogadása sokszor nehezebb számukra.

A beszélgetés kitért arra is, hogyan változott az idők során a vezetői szerepfelfogás. Míg korábban inkább a távolságtartó, hierarchikus vezetői modell volt jellemző, ma már a nyitottabb, emberközelibb működés kerül előtérbe.

A beszélgetésből kiderül az is:

• Milyen kihívásokat jelent a 22 és 65 év közötti generációk egyidejű jelenléte a munkahelyeken?
• Miben különbözik a Z generáció tanulási és munkavégzési stílusa a korábbi generációkhoz képest?
• Milyen szerepe maradt az élőszavas kommunikációnak és a networkingnek a digitális térnyerés mellett?
• Hogyan kell átalakulnia a vezetői szemléletnek a fiatalabb generációk elvárásaihoz igazodva?
• Milyen eszközökkel lehet hosszabb távon megtartani a tapasztalt szakembereket és a fiatal tehetségeket?

A teljes beszélgetés meghallgatható alább. A riporter Érczfalvi András.

(Nyitókép: 123rf.com)

Állítsa be, hogy a Turizmus.com cikkeit az elsők között lássa a Google keresőben!